Mendirikan startup sama artinya dengan membangun institusi; dengan kata lain, dibutuhkan pula praktik-praktik manajerial.
Pernyataan ini sering kali mengejutkan para calon entrepreneur sebab startup yang dinamis dianggap tidak sejalan dengan manajeman yang kaku.
Entrepreneur kerap waswas mengimplementasikan praktik-praktik manajemen tradisional di awal berdirinya startup mereka. Takut mengundang birokrasi berbelit-belit atau mengekang kreativitas.
Oleh karena itu, kewirausahaan perlu diarahkan oleh disiplin manajerial untuk memanfaatkan kesempatan berwirausaha yang sudah kita miliki.
Baca juga : Panduan Lengkap, 12 Langkah untuk Memulai Bisnis
Keterampilan Seorang Wirausahawan
Keterampilan tertentu dari seorang wirausahawan sangat menonjol. Namun, wirausahawan generasi berikutnya di masa depan diharuskan memiliki keterampilan manajemen yang luar biasa untuk status yang luar biasa pada platform sosial-ekonomi.
Pengusaha kelas satu berkembang pesat dalam strategi bisnisnya dengan melepaskan cara tradisional manajemen dan menanamkan keterampilan manajerial yang inovatif.
Seorang wirausahawan harus memiliki keterampilan manajerial tertentu, yang diantaranya:
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang langka
- Memastikan kepemimpinan yang efektif
- Memotivasi karyawan dengan menciptakan lingkungan yang aman dan terjamin
- Mempromosikan sinkronisasi antar industri dan hubungannya their
- Menyusun strategi menuju pencapaian tujuan utama organisasi
- Memfasilitasi peluang perkembangan yang meningkatkan moral dan membantu meningkatkan keterampilan
- Pengetahuan dan keahlian untuk memperluas produktivitas
- Mengatur persaingan di pasar
Mengelola Startup Vs Bisnis yang Ada
Robert Hisrich dan Michael Peters, penulis “Entrepreneurship”, mengatakan bahwa mengelola startup berbeda dari mengelola bisnis yang sudah ada dalam lima masalah utama:
- orientasi strategis
- komitmen terhadap peluang
- komitmen sumber daya
- pengendalian sumber daya
- struktur manajemen
Tidak seperti manajer, pengusaha terlibat langsung dalam hubungan timbal balik yang kompleks antara manajemen keuangan dan strategi bisnis.
Mereka juga harus membuat keputusan yang memiliki risiko pribadi yang dipertaruhkan. Manajemen kewirausahaan mengajarkan bagaimana mengatur peran dan risiko tersebut.
Inilah perbedaan yang signifikan antara manajemen kewirausahaan dan praktik manajemen lainnya.
Baca juga : Asal Mula The Lean Startup yang Diluncurkan oleh Eric Ries
Pentingnya Manajemen Kewirausahaan
Kewirausahaan penting karena sejumlah alasan, mulai dari mempromosikan perubahan sosial hingga mendorong inovasi. Entrepreneur sering dianggap sebagai aset nasional yang harus dibudidayakan, dimotivasi, dan dibayar semaksimal mungkin.
Faktanya, beberapa negara paling maju seperti Amerika Serikat adalah pemimpin dunia karena inovasi, penelitian, dan individu wirausaha mereka yang berpikiran maju.
Entrepreneur hebat memiliki kemampuan untuk mengubah cara kita hidup dan bekerja, di tingkat lokal dan nasional.
Jika berhasil, inovasi mereka dapat meningkatkan standar hidup, dan selain menciptakan kekayaan dengan usaha wirausaha, mereka juga menciptakan lapangan kerja dan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi. Pentingnya kewirausahaan tidak bisa diremehkan.
Ada tiga hal yang dikemukakan di bawah ini, yang menjelaskan mengapa manajemen kewirausahaan itu penting.
- Inovasi adalah proses bereksperimen, mengubah, mentransformasi, dan merevolusi aktivitas kewirausahaan.
- Startup Baru dapat berkontribusi untuk membentuk kembali perusahaan baru melalui pelaksanaan tugas yang memadai dengan praktik inovatif yang dapat menghasilkan pertumbuhan serta profitabilitas seluruh perusahaan.
- Penciptaan Lapangan Kerja adalah aspek lain yang menyatakan pentingnya berwirausaha. Startup baru mungkin membutuhkan staf baru, sehingga hasilnya akan jauh lebih bermanfaat bagi pelamar yang menganggur.
Wirausahawan sebagai Manajer
Apa yang membedakan seorang pengusaha dari seorang manajer adalah bahwa, sebagai seorang pengusaha, Anda memiliki kemampuan untuk bermitra dengan orang-orang, atau mempekerjakan orang, yang lebih kuat dalam beberapa keterampilan ini daripada Anda.
Namun, saat Anda mengembangkan karier, Anda harus tetap fokus mengembangkan keterampilan manajemen yang penting ini juga.
Apa saja yang menjadi tugas seorang wirausahawan sebagai manajer:
Merakit dan memotivasi tim: Memilih orang yang tepat untuk melakukan tugas yang diperlukan dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan perusahaan adalah inti dari apa yang dilakukan seorang manajer.
Pengambilan keputusan yang efisien: Ini adalah kualitas penting di sebagian besar posisi bisnis, dan manajer harus mampu membuat keputusan yang kuat bahkan ketika mereka tidak memiliki semua informasi yang ingin mereka miliki.
Membangun jaringan: Bagi seorang wirausahawan, keterampilan ini biasanya penting untuk meningkatkan modal; bagi seorang manajer, sangat penting untuk menemukan orang-orang dengan keterampilan yang Anda butuhkan untuk bekerja di perusahaan Anda.
Kolaborasi dan orientasi tim: Manajer yang baik, seperti pengusaha yang baik, perlu menjadi pemain tim yang baik yang dapat mengesampingkan ego saat diperlukan untuk memastikan perusahaan berhasil.
Manajemen operasi: Baik manajer dan pengusaha harus mampu mengawasi operasi sehari-hari perusahaan dan memiliki pemahaman yang kuat tentang mekanismenya untuk mengawasi keberhasilannya.
Keuangan dan manajemen keuangan: Manajer dan pengusaha harus memiliki pemahaman yang kuat tentang keuangan perusahaan, anggarannya, dan proyeksi pendapatannya.
Kesimpulan
Kewirausahaan sejatinya juga merupakan sebentuk manajemen. Meski demikian, coba bayangkan seorang manajer modern yang ditugasi membuat produk baru di dalam perusahaan yang sudah mapan.
Bayangkan yang bersangkutan mendatangi Chief Financial Officer (CFO)-nya stahun berselang dan melaporkan, “Kita gagal mencapai perkiraan target pertumbuhan. Bahkan kita hampir tidak mendapatkan konsumen dan pemasukan baru. Bagaimanapun, kita sudah belajar banyak dan siap membuat terobosan anyar. Kita hanya membutuhkan waktu setahun lagi.”
Laporan seperti itu lazimnya akan menjadi yang terakhir yang disampaikan manajer tersebut kepada sang bos.
Penyeabnya adalah dalam teori manajemen umum, kegagalan untuk menyuguhkan hasil yang diharapkan merupakan dampak dari rencana yang tidak matang atau kegagalan dalam eksekusi di lapangan.
keduanya dicap sebagi kekeliruan fatal, tetapi pengembangan produk baru di dalam iklim perekonomian modern dewasa ini adalakanya justru membutuhkan kekeliruan semacam itu sebelum menyongsong capaian besar.
Dalam gerakan Lean Startup, kita menyadari bahwa para inovator internal sesungguhnya adalah entrepreneur juga. Oleh sebab itu, manajemen kewirausahaan bisa membantu mereka menyongsong keberhasilan.
Sumber:
- https://www.entrepreneur.com/article/283135
- The Lean Startup, Eric Ries.
- https://thegrittifund.com/entrepreneurship-ecosystem/entrepreneurial-management/
- https://www.businessstudynotes.com/hrm/entrepreneurship-management-and-its-importance/
- https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/101414/why-entrepreneurs-are-important-economy.asp
- https://work.chron.com/management-skills-necessary-become-successful-entrepreneur-9625.html
Leave a Reply